• Редакция
  • Реклама
  • Контакты
  • О портале
  • Редакционная политика
Пятница, 9 мая, 2025
  • Логин
Національний Банк Новин
  • Политика
  • Общество
  • Экономика
  • В мире
  • Спорт
  • Техно
  • Блоги
  • Еще
    • Культура
    • Отдых
    • Здоровье
    • Разное
  • RU
    • UA
    • RU
Нет результатовНет результатов
Посмотреть все результатыПосмотреть все результаты
Національний Банк Новин
  • Политика
  • Общество
  • Экономика
  • В мире
  • Спорт
  • Техно
  • Блоги
  • Еще
    • Культура
    • Отдых
    • Здоровье
    • Разное
  • RU
    • UA
    • RU
Нет результатовНет результатов
Посмотреть все результатыПосмотреть все результаты
Національний Банк Новин
Нет результатовНет результатов
Посмотреть все результатыПосмотреть все результаты
  • Редакция
  • Реклама
  • Контакты
  • О портале
  • Редакционная политика
Главная Экономика

Правила успеха от известных людей: Ли Якокка

Елена Азамаева    Елена Азамаева
21/04/2019
   Экономика
11 0
0
Правила успеха от известных людей: Ли Якокка
35
VIEWS

Экс-президент Ford Motor Company считает, что люди порой откусывают больше, чем могут прожевать

	Правила успеха от известных людей: Ли Якокка

Вовсе не обязательно принимать каждое рационализаторское предложение. Но если не воскликнуть: «Отлично придумано!» — и не похлопать придумавшего по спине, он уже никогда ничего не предложит. Такого рода реакция показывает человеку, что он что-то значит.

Все управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей.

Если задача в том, чтобы предприятие двигалось вперед, главное — мотивировать сотрудников.

Если позиция японского рабочего выражается вопросом: «Чем я могу помочь», — позицию американского рабочего чаще всего характеризует отговорка: «Это не мое дело».

Секретари бездельничают и занимаются болтовней — это явный признак того, что учреждение загнивает.

Люди порой откусывают больше, чем могут прожевать. Но любой чего-то стоящий начальник всегда предпочтет иметь дело с людьми, которые замахиваются на лишнее, чем с теми, которые стараются сделать поменьше.

Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единое целое, а не скопище ярких личностей.

Читайте самые важные и интересные новости в нашем Telegram

	Правила успеха от известных людей: Ли Якокка

	Правила успеха от известных людей: Ли Якокка

	Правила успеха от известных людей: Ли Якокка

По материалам: Сегодня

Репост3Tweet2РепостОтправить
Податки з доходів.
Важное

В ПФУ ответили, взимаются ли налоги с благотворительного пожертвования в адрес пенсионера

09/05/2025
Знаки Зодіаку.
Общество

Астрологический прогноз показал, какие знаки Зодиака вскоре столкнутся с предательством близких

09/05/2025
Петер Сійярто.
Важное

Сийярто прокомментировал информацию СБУ о разоблачении венгерских шпионов на Закарпатье

09/05/2025

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Нет результатовНет результатов
Посмотреть все результатыПосмотреть все результаты
Подписаться на НБН в Telegram Стать блогером на НБН
Национальный Банк Новостей

  • Редакция
  • Реклама
  • Контакты
  • О портале
  • Редакционная политика

2011-2023. Національний Банк Новин. Використання будь-яких матеріалів, розміщених на сайті, дозволяється за умови посилання на "НБН". Для інтернет-видань обов'язкове пряме, активне, відкрите для пошукових систем гіперпосилання на nbnews.com.ua. Посилання має бути розміщене незалежно від повного чи часткового використання матеріалів. Редакція: Україна, 03124, м. Київ, бульвар Вацлава Гавела, 8

Welcome Back!

Login to your account belowLogin to your account below

Forgotten Password?Forgotten Password?

Retrieve your passwordRetrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.Please enter your username or email address to reset your password.

Log InLog In

Add New PlaylistAdd New Playlist

  • UA
  • Политика
  • Общество
  • Экономика
  • В мире
  • Спорт
  • Техно
  • Блоги
  • Еще
    • Культура
    • Отдых
    • Здоровье
    • Разное
  • RU
    • UA
    • RU
Нет результатовНет результатов
Посмотреть все результатыПосмотреть все результаты

Go to mobile version